Surdoués : s'intégrer et s'épanouir dans le monde du travail
2e édition
Mieux se reconnaître en tant que surdoué dans le monde du travail pour mieux y évoluer.
Mieux se reconnaître en tant que surdoué dans le monde du travail pour mieux y évoluer.
Les nouvelles formes d'organisation et les pratiques managériales dans les entreprises internationales
La nouvelle édition du livre fondateur sur le nudge : le livre de référence sur l'économie comportementale.
Un livre sur l'état de l'art de la marque employeur.
Osez être un bon manager!
Manager est sans doute le livre le plus éclairant sur ce que font les managers, comment ils le font et comment ils pourraient le faire encore plus efficacement.
L'impact des bouleversements de l’environnement mondial (crise sanitaire, conflits géopolitiques, réchauffement climatique, etc.) sur les pratiques des organisations globalisées.
Un ouvrage sur le management de la diversité des ressources humaines, labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE en 2019 dans la catégorie Ouvrage de Recherche Collectif.
Vous avez un projet de transformation culturelle pour votre entreprise ? Comment passer du projet sur PowerPoint à la mise en œuvre ?
Un livre d'actualité sur les nouvelles formes de gouvernance, en partenariat avec la FNEGE.
Les problématiques contemporaines de l’internationalisation à partir d’approches théoriques variées et d’études concrètes récentes
Les défis culturels et sociétaux auxquels sont confrontées les organisations dans leur processus de développement international.
Un ouvrage de réflexion sur un thème actuel, des pistes d'action pour les managers ou les futurs leaders. Labellisé par la FNEGE.
L'état de l'art de la recherche et un livre de référence sur la recherche en management du tourisme
Les pratiques GRH dans les entreprises de l’ESS avec en particulier l’étude des pratiques en regard des valeurs fondamentales de l’ESS.
Un livre complet sur les enjeux de la mobilité interne
Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.
Faire de la raison d’être de l’entreprise un levier de croissance et de transformation
Comment repérer les individus méprisants et malveillants au travail, s'en protéger et se défendre ?